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小米的跨文化管理

简述信息一览：

1、跨文化管理的实施是一个系统性工程，需要从企业制度、管理结构、交流方式、管理思维、企业文化等多方面进行调整和优化。成功的跨国公司在实践中通过学习和借鉴做得好的企业经验，***取策略最小化文化差异带来的影响。

2、在这方面，最好能够培养所有管理人员的文化能力有效进行跨文化管理，还应加强与东道国员工的沟通，通过一些不同的方式，拉进雇主和员工之间的心理距离。要想有效进行跨文化管理，管理者应尊重东道国的文化，充分认识和东道国的文化差异。在此基础上，不断创新管理模式，调动员工的工作热情。

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3、此外，要充分认识到跨文化管理的关键是对人的管理，要实行全员的跨文化管理。一方面，跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合，形成一种新型的文化，而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中，通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来，才能真正实现跨文化管理的目的，否则跨文化管理将会流于形式。

4、协商性跨文化管理在没有国际惯例参照的情况下，只能***取协商的方式，用求同存异的原则解决管理中的冲突，任何一方都不能把自己的意愿强加给另一方。

5、国际间的经济交流日益扩大，许多企业冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司，中国当然也不例外。在经营中，遇到的一个重要问题就是跨文化管理问题。本文即是针对这一问题进行研究。在认清人力资源跨文化管理内涵的基础上，分析文化差异、文化冲突的表现、影响和形成原因。

（图片来源网络，侵删）

6、提到跨文化白沟通或跨文化管理，人们就会认为这是跨国公司应该关注的事情。但即使是现在，在成千上万的中国公司中，只有少数是真正的跨国公司。事实上，很多企业在国内市场的运作中也遇到了越来越多的跨文化沟通问题。

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